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你是否正处于35岁之殇?一文鉴定并解除危机!

发布时间:2018-09-02 14:39 所属栏目:[评测] 来源:曲健Nicholas
导读:35岁,一个悬浮在而立和不惑之间来回撕扯的年纪,一个刺伤过很多人的所谓中年危机启动的年纪。它因人而异,或早或晚,无论你的感官是敏锐抑或是迟钝,总会到来,绝不缺席。本文准备以悲伤的基调起笔,最终以什么情绪落笔,各位看客所受所感,必有不同,对

35岁,一个悬浮在而立和不惑之间来回撕扯的年纪,一个刺伤过很多人的所谓“中年危机”启动的年纪。它因人而异,或早或晚,无论你的感官是敏锐抑或是迟钝,总会到来,绝不缺席。本文准备以悲伤的基调起笔,最终以什么情绪落笔,各位看客所受所感,必有不同,对你可能是欢快,对他可能是更加地悲伤...而我尽量避免后者的发生,毕竟同是天涯沦落人,任谁也别笑话谁。

本人自认为仍年轻正青春,年龄区间在[20-35)之间的群体,也务必读一读此文,因为弹指一挥间你就会挥别青春直奔[35, ∞) 而来。

35岁群体中,10%的那部分成功人士、业界知名专家等作为Exception会被Throw出去,还有10%的浑浑噩噩无欲无求人士作为ERROR直接System.exit(1)。所以本文倾诉对象是那80%,万勿拿特殊案例来跟我抬杠。其实,20%的那两类人哪有什么时间或者兴趣来看这篇文字?

下文中的35岁群体,我会统一用 [35] 来标识。

35岁之殇

马上要提到的这些悲伤的故事/案例你可能听说过,甚至可能亲身经历过:

一些类似银行、证券等传统金融企业,不管你的技术或者业务能力多出色,都有可能以“超过35岁”的理由将你拒之门外。因为这些企业不乏蜂拥而至的优秀年轻应聘者,干嘛还选择老帮菜的呢?这个门槛在我看来make sense。只是苦了那些年龄大了一心想回到体系内的人们,因为门窗甚至缝儿都被封死了。

现在很多初创企业的创始人或者管理层都有年轻化的趋势,90后、00后甚至10后。我不敢妄言多了解当下的年轻人,但毕竟我也年轻过,以“相似相吸”这个理论的角度来看,相信大部分人不怎么会招聘比自己老的下属吧?起码相差不大,且没有明显代沟(注:限定在初创小规模团队的创业公司,比较成熟的中型及以上规模的公司对人才的饥渴程度非常大,一般会不拘一格降人才)。

再者,35岁只要不是太差劲,怎么也是个独当一面的人物,职级要求必然不低,在初创公司高管坑位有限的情况下,能被捡漏捡到的概率还真是怪低的。

华为大量裁员,清退34岁+的老员工,这个新闻当时引发了山呼海啸般的正反方辩论和中年危机大讨论。处于舒适区的人们顿时纷纷自危起来,赶紧低头检查自己到底是站在哪里:“实地”、“沼泽”、“浮冰”之上还是已“溺水”、“病入膏肓”……

长期在外企、传统大型企业入职的35岁群体,很容易陷入知识结构单一并严重老化、脱离一线、丧失技术能力/业务能力/市场判断、以依托于平台、品牌或明星产品获得的成就而洋洋自得的泥沼中。当突然有一天面临裁员或者再就业时,发现简历毫无竞争力,投出去直接石沉大海。

其实笔者自己是不太愿意提起“中年危机”这个词的,因为它会无形给人营造出一种深深的焦虑感。

事实上人生每个阶段都会有危机,比如起跑线危机、中考危机、高考危机、就业危机等等,所以人生何处不危机?脚踏实地走好每一步,预见并合理规划好下一步,危机自然解除。

The Weakness

那么[35]到底在哪些维度处于了弱势,才导致危机的产生?做过项目管理或者质量管理的同学对于问题求解领域的5WHY分析法应该都不陌生,我们可以此法来尝试找寻一下真正的根源。

1、专业能力

这里的专业能力包括:技术领域的技术、架构、设计能力,项目管理领域的人力、成本、进度、风险以及质量等的管理能力,业务领域的业务咨询、领域建模能力,产品领域的产品规划/交互设计、需求挖掘/管理、市场/竞品/用户分析等能力,产品运营领域的推广、营销、渠道和数据分析等能力.....诸如此类。

按照通常的理解,随着年龄的增长,知识和经验的沉淀,个人的专业能力应该越来越炉火纯青,[35]怎样都应该比工作没几年的愣头小青年在专业能力上要给力的多吧?实情是,不见得……

你是否正处于35岁之殇?一文鉴定并解除危机!

再次提醒不要对号入座。此图纯示意,没有什么调查问卷海量数据做支撑,绝壁不精准,但确是以本人为数不多的人生阅历举证所得。

基准线从一个企业或者管理者的角度解读,员工随着年龄和经验的增长,薪资待遇的要求亦会越来越高,那么企业或者管理者完全可以要求员工的专业能力也在以线性甚至指数式的幅度提升。

实际线就没那么乐观了。刚入职场的年轻群体就像那全干的海绵,吸水能力极强,没有意外的话30岁左右可以成长为核心骨干甚至管理层。这也意味着天花板、瓶颈期或者说舒适区的随之而来,一招不慎就会以一个极其隐晦的幅度从高点缓缓滑落。

5WHY大法

一问:为什么[30, 35]这个年龄区间专业能力会下降?

80%的精力花在管理上,基本脱离一线技术或者一线业务,对专业领域的新技术和新趋势的把握不到位,嗅觉变得迟钝,很多时候只能以过时的知识体系来做出决策判断。

二问:为什么知识体系会过时?

答:舒适区容易让人丧失斗志,特别是30岁左右搭建完成的知识体系已经在当时的基准线之上,完全可以玩得转接下来蛮长一段时间的职业生涯。想办法跳出舒适区,给自己找到新的突破点,升职、调岗甚至跳槽都可以,否则温水煮青蛙,没有突破的强烈意愿。当然并不是说舒适区里的人都在原地踏步,相信大多数人还是在主动学习和争取进步的,残酷的现实是你进步的那点幅度完全被业界的基准线给吞噬了。

三问:为什么一直在学习,却仍旧感觉在原地踏步?

答:这个问题首先要确认的是你是否真的在学习。有三天打鱼两天晒网式的,今天研究某个新框架的实现,明天又去学一门新语言去了,看起来是在扩展知识的广度,实际上对这些新事物的认知仅仅管中窥豹,看到冰山一角而已;还有浅尝辄止型的,比如不少人会在得到、喜马拉雅类似的App里买一堆专栏听,把读书当成快餐,直接复制别人的读后感。这些都不是真正的学习,却给自己营造了一个好好学习天天向上的假象。然而[35]群体有个特殊性,这个时期的认知范围更多的是需要往广度上走,为了快速获取大量相关性的知识,就很容易走入这个误区:什么都想学什么都没学到。

四问:为什么自己确实认真刻苦的学习了却有些时候还是拼不过年轻人呢?

答:[35]的学习时间有限,能够挤多少完全看个人的自控力。一则是家庭因素,夫妻之间、孩子之间、父母长辈之间如何维系,平衡家庭和个人是个很大的话题;二则是身体因素,生理机理比如记忆力、反应力或精神力的减弱会导致学习效率的下降,为了维持身体良好状态,必要的运动和健身时间需要保证;三则是社交因素,维持或者拓展自己的交际圈,不得不参与大量的应酬活动;以上都会压缩你的学习时间。

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